analisi clima aziendale per migliorare clima organizzativo Padova - Corsi tecniche di vendita, organizzazione rete vendita PADOVA

logo-studio-maggiolo-pedini-associati-padova
logo-studio-maggiolo-pedini-associati
Vai ai contenuti
Consulenza professionale
|||     analisi del clima aziendale
analisi clima aziendale Padova
L’analisi del clima aziendale è adatto alle imprese che, a prescindere dalle dimensioni e dalla tipologia del business, ritengono importante capire in che modo e con quale motivazione i propri dipendenti "vivono" il proprio quotidiano lavorativo, quale immagine abbiano del management e/o della proprietà e come immaginano il loro futuro nella azienda.
Il cosiddetto clima aziendale è l'insieme delle percezioni relative alla modalità di azione organizzativa e a quanto l'organizzazione soddisfi i bisogni e le finalità dei suoi componenti.
Per questo, l'analisi del vissuto organizzativo evidenzia la distanza tra le aspettative dell'individuo e la realtà organizzativa vissuta quotidianamente.
L'analisi ed il miglioramento del clima in azienda è di particolare importanza per il mantenimento e miglioramento del business aziendale, perché la "salute" dell'organizzazione e di chi ne fa parte ne è presupposto fondamentale.

importanza di un intervento di analisi del clima aziendale

__________
Il clima organizzativo o aziendale è la sintesi del modo in cui le persone percepiscono e interpretano il proprio ambiente di lavoro.
Riguarda dimensioni importanti per la vita organizzativa e la performance aziendale in quanto un clima positivo, di benessere e soddisfazione lavorativa, è connesso a migliori risultati, maggior coinvolgimento nel lavoro, crescita nel senso di appartenenza e nella collaborazione, attrattività dei talenti e soddisfazione del cliente.

Il servizio di valutazione del clima aziendale è indispensabile come intervento propedeutico ad interventi più complessi di riorganizzazione o ristrutturazione aziendale oppure per la risoluzione dei conflitti interni all'organizzazione.
analisi clima aziendale Padova

fasi operative

__________
Il programma di intervento per l'analisi del clima aziendale si articola nelle seguenti fasi:
  1. Analisi di ogni posizione aziendale o comparto
    1. Descrizione delle mansioni svolte; profili professionali e attitudini individuali
  2. Raccolta informazioni
    1. Analisi dei flussi operativi di superficie
    2. Identificazione dei soggetti inclusi nell'analisi
    3. Colloqui individuali, a piccoli gruppi, raccolta di dati e informazioni per un primo orientamento
    4. Registrazione delle attività lavorative svolte nel quotidiano
  3. Somministrazione del nostro questionario strutturato che esamina:
    1. Vissuto Generale: percezione sulle modalità di funzionamento della azienda oggi
    2. Vissuto Individuale: percezione sul tipo di rapporto con l'azienda
    3. Sentimento del Futuro: percezione sulle prospettive di sviluppo della azienda
  4. Analisi dei risultati dei questionari ed elaborazione statistica dei dati
  5. Presentazione della relazione alla direzione, con indicazione dei programmi di miglioramento, eventuali percorsi formativi e le raccomandazioni sulle azioni da adottare.
Torna ai contenuti